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 系統概況
醫藥流通綜合管理系統GSM3000是集進銷存管理、現代物流倉儲管理、零售配送中心管理于一體的，適用于醫藥商業企業的信息管理系統。
本系統在以業務處理為基礎，GSP 規范為依據，提高管理水平為目標的設計思想上，通過優化藥品進銷存與管理流程，規范進銷存環節中對質量的控制與監督，明確與細化崗位責任和分工，及時準確地把握實時的成本分析，適應靈活多變的業績考核機制，提高醫藥流通領域的經營管理水平。
GSM3000醫藥行業管理軟件是為醫藥流通企業量身定做的。版本具有高度的統一性，同時又不乏個性化的設置，在大思路統一的前提下，為客戶提供了適應其特殊性的多重選擇。
另外，其人性化的操作界面，安全的管理模式，較快的運行速度和易學易用的特點，極大地提高了用戶的工作效率，受到了客戶的一致好評。
醫藥商業綜合管理系統在項目實施過程中，強化“總體規劃、易于實施、使用簡捷”等概念，充分利用網絡的功能加強各部門、崗位操作人員的關聯、協作和制約，符合藥品經營質量管理規范的要求和醫藥流通企業發展的趨勢。本系統具備了前臺的聯機處理與后臺的統計分析等多項功能，并可自動生成決策分析所需要的各類業務統計數據，使決策者及時掌握企業運行狀況，輔助領導決策。
適用客戶
適用于原二級（地市）、三級（縣）醫藥站及保健品、營養食品公司甚至化妝品公司；零售連鎖配送中心及零售連鎖店或零售超市。
 系統特點
除了一般的醫藥流通領域進銷存軟件所具備的一些常見功能外，本系統具備了幾個鮮明的特點：
1、GSP 規范貫穿始終，滲透在流轉的每一個環節中，而非一個獨立的模塊。
基于我們對于GSP 規范的理解，本系統注重的是對于流轉過程的控制，通過嚴格控制的過程得到一個合理的結果。所以體現在系統中就是沒有一個獨立的GSP 管理模塊，但在每一個流轉環節中都有質量檢查，管理和監督的要求，并直接影響到每一筆業務，每一個客戶，每一個商品下一步的流轉。而最終的結果再通過各類報表完整地體現出來。
2、 配送中心的模式。
本系統所倡導的銷售模式是配送中心的模式。即統一進貨，統一調撥，就近配送。運用現代網絡技術，充分利用信息高度共享和無紙化信息傳遞的優勢，打破按藥品大類設立部門， 倉庫只對部門負責的部門考核制度， 以每一個業務員為考核的基礎， 責任到人，考核到人， 費用分攤到人。為業務人員進一步拓展市場提供更大更靈活的幫助。但同時，在不違背大原則的前提下，我們也保留了一些傳統的銷售模式，以適應某些客戶的一些習慣性做法，以便循序漸進的達到改變銷售模式的目的。
3、 實時的成本跟蹤和準確的成本分析。
本系統實行移動均價成本方式，無日終、月終概念，在銷售時可提示當前準確的均價成本，成為業務員銷售的依據。并可隨時統計出公司、部門、業務員、客戶的銷售情況、毛利、毛利率及應收，應付情況，帳齡分析，從而進行準確的業績考核。
4、 實行業務、倉庫、財務三帳流轉體系，成功解決在途問題。
業務、倉庫、財務各有一本進銷存帳， 他們相互關聯、相互制約， 在不斷的變化中求得平衡， 從而準確反映商品在途情況。倉庫只需帳貨相符，而各業務流程環節的對帳將由電腦自動完成。這樣就免除了傳統模式中月度、季度、年度的對帳， 倉庫可隨時盤庫，降低了工作強度，提高了工作效率，并能及時糾正錯誤，減少損失。
5、 在版本統一的前提下，保留了多種流程模式，以適應不同客戶的特殊需求。
本著引導客戶， 規范管理， 服務客戶的原則，在不違背大原則的前提下，本系統提供了多種操作流程模式，以增強系統的兼容性及靈活性，適應商業企業在市場經濟的大環境下多變的經營流程和組織機構。
6、 在新思路的引導下，采用新技術手段編程，使本系統具有完全不同于普通進銷存軟件的界面和操作方式。在本系統中，打印格式的設定及統計報表的產生與程序完全分離， 以便于客戶根據自身的需求，靈活設定打印格式并隨時增加所需的統計報表。
典型案例
杭州凱侖醫藥有限公司（原余杭醫藥藥材有限責任公司）是浙江省一家典型的醫藥批發三級企業，由原余杭區的臨平、老余杭、塘棲等三家供銷社系統的醫藥經營部合并而成，下設藥品分公司、成藥分公司、中藥材分公司、中藥飲片加工廠以及分處三地的十多個業務經營科室，經營范圍涵蓋中、西、成、器、化、玻、儀，年批發業務銷售額在人民幣兩億元左右。其總部及三個分公司設在臨平，是杭州地區規模最大、效益最好的三級醫藥批發企業之一,2008年銷售額達到10億元。
1999年12月同時在公司所屬的余杭、臨平、塘棲三地實施了GSM2000醫藥批發綜合管理信息系統，整個系統包括了從采購、驗收、保管、銷售、出庫、復核、移庫、退貨、養護、飲片加工等業務環節到應收應付管理、財務成本核算、業務員業績考核、業務數據統計分析等管理功能的全面的信息化管理。使得凱倫醫藥公司在管理步入高效率的同時，也為各項經營的決策提供了科學依據，同時還為公司的GSP（藥品經營質量管理規范）認證和連鎖化運作打下了扎實的基礎。
杭州凱侖醫藥有限公司在此套系統投入運行后，徹底實現了進貨驗收、入庫、業務開票、發貨、記應收、應付款及核銷、業務移庫、進貨退出、銷售退貨、報損、報溢、銷毀等業務操作的電腦化，對流轉環節中的每一個崗位都明確并細化了責、權、利。真正作到了用電腦程序去管理和規范人的行為，為企業規范管理、提高效率創造了條件。同時，在GSP管理規范的前提下實現了對客戶、商品、物價、成本以及本公司部門、人員、崗位設置的電腦控制、管理和分析,為企業決策者提供了第一手的資料和手段，使企業在新的、千變萬化的市場條件下有了更靈活、更完善的適應能力，提高了企業的競爭力。而靈活、快速、穩定的遠程通訊聯網能力加快了業務的流轉速度、延伸了企業的觸角，并為今后向配送中心模式的過渡打下了良好的基礎。2002年5月該公司通過了國家級的GSP驗收,成為浙江省內首批通過GSP驗收的縣級醫藥公司。
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